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福建***汀金龙稀土有限公司等。厦门钨业股份有限公司是在上海证券交易所上市的集团型股份公司，厦门钨业有福建***汀金龙稀土有限公司等子公司，主要从事钨冶炼产品、钨粉末、硬质合金、钨钼丝材、新能源材料等的研发、生产与销售。
2006年9月5日，厦门钨业国家级研发中心奠基仪式在厦门湖里区五缘湾举行，中心将建成全国一流、国际先进的研发基地和高新技术产业化示范基地，被列为厦门市重大项目，获1000万元政府资金资助，并且通过了国家级工程技术中心可行性论证。
2006年8月9日，虹波公司与日本联合材料株式会社共同投资建设的成都联虹钼业有限公司举行开工典礼，正式推出中国产的高品质钼板和钼制品；8月28日，虹钼公司3000吨钼酸铵工程竣工并投入试生产，解决了因钼制品原材料制约集团公司发展的瓶颈问题，为厦钨集团进军钼金属材料上游产品奠定了基础。
2006年8月1日，金鹭公司引进的微软Axapta系统经过半年多的实施成功上线，提高了公司的信息化管理水平和竞争力，为厦钨集团今后实施ERP提供了可借鉴的范例。
2006年7月，豫鹭公司日处理10000吨低品位白钨回收项目改造完成，使豫鹭日处理矿石的能力增加到15000吨，成为国内目前最大的低品位白钨回收生产线，为提高厦钨的原料自给率提供了保障。
2006年7月，公司制定新的五年（2006年--2010年）发展规划，确立了以钨产品为主业，通过“T”型产品开发策略，重点发展硬质合金、丝材及后延产品、贮能材料，快速扩大钼产品，选择风险小、收益高的房地产项目进行开发的企业发展战略。
2006年3月7日，厦门钨业举行股权分置改革相关股东大会，公司每10股送2.9股的股改方案以全体股东99.82%的赞成率及流通股股东99.08%的赞成率获得通过，顺利完成了股权分置改革，使公司股票的价格与所有股东的利益相关，形成了全体股东共同的利益驱动机制，公司法人治理结构进一步完善，为引入股票期权激励机制、再融资等有利于公司发展的金融创新工具奠定了制度基础。
2005年12月，海沧分公司新征200亩土地用于发展新能源材料；虹波公司从美国哈泊公司引进的钼转炉开始安装调试，“电真空电光源钨钼材料”获得四川省名牌产品；虹广公司搬迁可行性报告通过青浦工业区入户审核，Φ0.5╳1000磨光钨杆开发成功；虹鹭公司“超重粗钨丝的规模化生产研究”被列入2005年国家863计划引导项目；金鹭公司被评为2005年度“厦门技术进步先进企业”。
2015年5月，国土资源部发布通知，中国五矿集团公司、中国铝业公司、包头钢铁(集团)有限责任公司、厦门钨业股份有限公司、赣州稀土集团有限公司、广东省稀土产业集团有限公司6家稀土集团整合重组方案已经有关部门批准备案。
厦门钨业的下跌可能是受到周期股集体调整影响。
虽然公司主营业务盈利好转，但是公司三季报是低于市场预期的，加上厦门钨业前期涨幅过高，本身也存在着调整的需求。
值得注意的是，在报告期内，厦门钨业的锂电池材料销量增长和产品价格上涨，盈利能力大幅增长。此外前三季度钨精矿价格出现明显上涨，公司旗下三座钨矿盈利能力改善，且硬质合金刀具等深加工产品产销均有提升，盈利稳步增加。公司上半年还出售了库存商铺和漳州项目二期住宅，房地产业务的利润同比提升。厦门钨业前三季度整体销售毛利率为22.81%，较2016年全年提升近3个百分点。
厦门钨业是国有企业。
厦门钨业股份有限公司是在上海证券交易所上市的集团型股份公司。公司前身厦门氧化铝厂始建于1958年，1982年开始转产钨制品，1984年更名为厦门钨品厂。1997年12月，厦门钨品厂以发起设立方式整体改制为厦门钨业股份有限公司。2002年11月，公司股票在上海证券交易所上市
企业并购重组不仅是经济发展的一个重要趋势，也是关乎企业能否做大做强的一个重大战略选择。而国企在进行并购重组中不能仅仅是组织形式上的并购，而应该做到企业文化上的真正融入。只有企业文化达到了高度一致，才能体现出国有企业在资产重组、资源再配置的中最大优势。
国企并不只是一个商业公司，它承担的并不仅仅是市场责任。这就意味着不能套用一般私营商业公司的标准去考核国企。国企可以因为自身的优势很轻松营利，当然也可能因为自身劣势导致亏损。面对国企亏损的情况，政府最应该做的就是把整个行业拿出来仔细分析，从而将国企亏损的真实原因弄清楚。
非常的差。
厦门钨业环境非常的差，自动化程度低，重金属粉尘多，非常影响身体，工作非常的辛苦，时间长，特别的劳累，工资低。
厦门钨业指厦门钨业股份有限公司，主要从事钨冶炼产品、钨粉末、硬质合金、钨钼丝材、新能源材料等的研发、生产与销售。
