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参军时被分配到***，接触过印度士兵，给我留下非常直观的印象。可以这么说，印度军队整体实力不如中国，但是也没有国内网媒说的那么差。
一、先从单兵说起，印度兵役制普通士兵最低服役年限为17年，军士为21-33年，尉官最高服役年龄是50岁，校官为55岁，将官为60岁。这样的服役年限，让印度的士兵更加职业化，训练更加充分，作战经验更加丰富。***职业化也是近几年我军改革的重点之一。有一年联合军演，打扫战场时我军士兵直接用手去翻“尸体”，被旁边的印度士兵制止，从这一点就可以看出印度士兵有一定的战场经验。
印度士兵的待遇丰富，地位也高。在印度国内，对于穷人来说参军时一条不错的出路，从新兵训练开始就开始领取补助，外出训练还有差旅费，节假日训练还有双倍的薪金，士兵服役满17年就可以享受退休金。战争中***亡、致残都有优厚的抚恤金，子女享受免费或者半费教育。可以说印度国内的尚武精神还是比较浓厚的，对士兵的忠诚、奉献教育也时刻不放松。
在看待印度士兵服役年限这一块，很多人的看法都是双标的，我们的***17、8年的兵龄就是“兵王”，为什么印度士兵服役17、8年就啥都不是？还有说印度士兵都是大肚子，打起仗来肯定不行，我见过不少印度士兵，几乎没有看到过几个大肚子。至于网上就那几张印度士兵大肚子的照片，还都是谁写印度就拿出来粘贴一下，连照片出处都不知道。
二、再说一下印度整体军事实力。印度***后，几乎打赢了除了中印边境战争以外的所有战争。印度目前大约有140万现役***，包括陆军、海军和空军三大军种，总兵力在全世界所有国家中排名第三。
印度海军是整个亚洲第一个装备航母的军队，至今已经33年，对航母有着非常丰富的实战经验。印度也是世界上少数拥有三位一体核打击力量的国家之一（初步具备），拥有陆地、海上和空中核袭击能力。印度和美俄都保持着良好的军事合作关系，可以从两国购进先进的武器装备，有些武器装备的先进程度要高于中国。
我们可以换个角度想一下，如果印度真的像宣传的那样不堪一击，为何印度在解决国际纠纷时会首先选择用武力解决，而且几乎每次都能打赢？为何印度敢频频挑战全球经济第二，军事第三的中国？只是因为印度的迷之自信吗。
我这么写并不是鼓吹印度军队有多强大，只是想让大家知道无知才最可怕，永远不要忽视任何一个潜在的对手。国内一些自媒体媒体过分的唱衰印度，那是因为我们的观众想看到的就是这样的印度。在战略上要藐视敌人,在战术上要重视敌人，不要因为别人骑摩托带的人多，就瞧不起人家。
一、开一家酒店需要投资多少钱？
目前中档酒店，市场上单房投资金额为10万-12万元。从毛坯房到酒店品牌的标准客房产品，不同的地区受人力成本、物价、物业条件可能上下会有1万元左右的浮动。具体的需要看现场。单房投资金额主要包括：品牌使用费、材料、施工费、***等。
二、需要注意什么？
01、投资回报率
目前中档酒店的平均投资回报周期为4年。作为酒店投资人，最关注的就是投资回报率。衡量一个项目是否可以立项，是项目本身的投资回报率。
个人建议，如果项目的回报周期低于4年，或者单房平均投资金额高于12万（除非有充足的理由，比如面积大于25平），否则投资人需要谨慎。资金的本质是逐利。
02、地段
酒店的营收=地段*装修*运营。可见酒店位置的重要性，这也是很大国际酒店把自己的酒店，开进一二线城市最繁华区域的根本原因。Locaitonislocaiton。好的地段，交通便利，可以酒店提供丰富的客源，为酒店后期的销售创造条件、减少销售压力和难度。
个人建议，同等条件下，优先条件地段好的物业投资酒店。在总投资预算一定的情况下，优先选择租金贵的项目，而不要选择租金便宜，后期通过提高装修成本来赚取溢价的方式。总之，位置是酒店盈利水平的王牌，应该在立项时就要想办法拿到王牌，先发制人。
03、房租
虽然酒店的地段非常重要，同时地段与房租是成正比的。做投资决策时，对房租需要有一个行业的标准。在酒店整个租期内，房租每月占总收入的比例不能超过30%，超过警戒线，对酒店后期的盈利埋下雷，盈利能力非常有限。
酒店利润本身就是赚取房与客人之间的房租差价。如果房租在立项前超过警戒线，后期神仙大咖都难提高酒店的盈利水平。
04、产品设计
随着中档酒店迅速发展，我相信未来中档酒店将很快进入红海，就像当年的经济型酒店一样。进入同质化后，门店比的就是装修谁最新。所以，在立项前，需要将产品力前置，从装修风格、到公区的设计都需要有自己的特色，以及符合酒店目标客户的住宿需求。只有这样，才能通过前期的产品力为后期的运营赋能。
5、加盟品牌or自营？
加盟品牌酒店还是自己做单体酒店，个人认为，还是对比投资回报率，各有利弊。以及结合你自己的情况，你自己如果还打算投资酒店，将酒店作为一份事业来做，小体量的项目，可以考虑做单体，反之适合加盟酒店品牌。
我是一个在深圳创业的酒店人
希望我的回答，可以帮到你
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