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一个企业能否兴盛，能否长久地保持活力，受很多因素制约，有位企业家说，失败的企业都是相同的，成功的企业则方式各异。企业家的不同性格、处世方式是不同的根本。
在信用经济社会，企业家的诚信、品行和声誉非常重要。有时候公司财富的可信度，公司财务信息的可信度，要依靠企业家个人的信誉来担保。企业家就是企业人格化的标记。一个企业领导如果处事公平就能形成对员工的有效激励。
那么，企业家的人格力量究竟在多大程度上左右企业的命运？万科集团董事长王石：企业家需要挑战自我
企业家要改变性格是很难的，江山易改，本性难移，但是可以改变方法。比如说我情不自禁去登山了，企业也有一个团队一个制度，两不干扰。因为这样做的前提是企业的运作已经制度化了。
在这里有一个企业家的挑战自我的过程。要不断调整自己的工作方法，这个是可以做到的。一个企业家如果始终想吸引人才，但人家与你并没有血缘关系，你觉得不可靠，那外来人就很难开展工作，那么这就需要企业家挑战自我。像万科的管理，我们坚持“用人不疑，疑人不用”。相应的监督是必要的，制度不可能取代监督。江苏远东集团董事长蒋锡培：企业家人格注定了企业的命运
一个企业能不能做好，老板非常重要，可以说是最终起决定作用。一流的企业家，才能带出一流的团队，才能建立一支敬业的队伍，才能在市场中取得良好的业绩。
企业家的人格，又是慢慢养成的，而且会慢慢变化。企业家的行为，无时无刻不在影响他的员工。毫无疑问，一个企业要做好，企业家应该要有好的品行。因此，我的观点是，企业家的人格，注定了这个企业的命运。虽然还有很多方面的原因，影响这个企业的发展，譬如事业基础不同，有的国外大企业有几十年上百年的历史，动辄有几十亿的资金，我们跟人家没法比。但是，一个企业的稳健发展，在很大程度上，要依赖于企业家本人的人格、智力和工作态度。
当企业有基础的时候，你肩负的责任就非常大。一定要使员工跟着你，让他们觉得跟着你有奔头。当然，另一方面，好的员工队伍也非常重要，敬业、忠诚、服从，员工做好本职工作是非常重要的，有时候有太多理想反而会出问题，只有企业家和员工共同努力，才能建成一个很好的团队。企业家和员工都能够各取所需、各尽其能、各得其所。
优秀的企业家所培养出来的高级管理人员，都会有一个良好的习惯、良好的品行，这样团队就会有战斗力，企业就能勇往直前，无往而不胜。上海德村文化研究所所长曹世潮：企业家要有成功的意愿
如果一个企业有100个人，企业家身先士卒就够了，大家都看得见。可是企业有1000个人的时候就需要建立制度，制度可以管到很多地方。等到企业有1万个人，那就要建立文化。必须是超大规模的时候，才应去做建立文化这件事情。另外要成为非常好的企业，文化的动力会促使企业向前走。
有人研究过全世界3000个大企业，3000个亿万富翁，发现他们成功的经验就两句话，四个字，第一是喜欢，第二是努力。需要他不断地对这个行业，对这个工作的喜欢，然后不断的去努力，就成功了。对此有兴趣，也就是你有走向成功这种愿望，而同别人竞争的时候，你又需要文化动力。还有就是创新力，必须是文化管理。他是用同志取代同事，用信任取代控制，因为所有的创意都是黑箱操作，除了信任没有其他办法。渣打***北京分行副行长成长青：企业家要高瞻远瞩
企业员工的每个个体都是不一样的，角色定位不同想法就不一样。我在巴黎心理评估中心工作了两年，对于招聘一些高层主管，要进行心理测试，观察至少一个月的时间。判断一个人，首先是看他是否聪明，除此之外，就是人格。
对人的判断，现在有两种观点，一种注重人的心理素质，另一种更侧重业绩。事实上，一个人的魅力，应该恰到好处。诚信很重要，但如果你没有一点变通，要做事可能很难。我觉得企业家关键是要有远见，“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”。高瞻远瞩，策略高出一筹，你的企业才能立于不败之地。苏州金莱克清洁器具有限公司总经理倪祖根：企业家必须以身作则
我们现在是做小家电，吸尘器，在国内的销量不是很大，国内的总市场容量也只有四五百万台，我们现在主要做国外市场，一年700万台，卖到了全世界所有的发展中国家，去年的销售额已经达到十多个亿，而且以每年增长50％～60％的速度扩张。怎样使得企业有生命力？企业家的人格魅力是一个重要的方面。要真正做百年老店，根本的问题，是企业文化、价值观问题，是决定企业命运最根本的问题。
最后，快速适应顾客需求变化，企业的竞争环境，始终处于变化之中。没有哪个企业能长胜不败，总是会有被别人超过去的时候。调整得好，可以免遭灭顶之灾。企业只有追求卓越，使你的企业越来越好，才能保持企业竞争力。
为了做到这三点，我们努力做到三个贯彻：第一是培训；第二，通过宣传栏，不断教育；第三，企业家以身作则。所以，要自己以身作则去做。今天答应的事情，明天不能反悔。企业文化，在企业里形成氛围，你所提倡的企业价值观，在员工中做得怎么样，要有评价，要表彰，要重用。不服从的，要淘汰。整个企业的行为习惯，就会与要求的一致。
中国。
莱克电气股份有限公司，其业务前身是苏州金莱克电器有限公司、成立于1994年，是一家以高速整流子电机和无刷数码电机为核心技术的环境清洁和健康生活家电研发制造企业。
莱克成立于1994年12月，是一家以高速电机为核心技术，为全球消费者提供高品质生活的环境清洁和健康小家电企业。莱克与多个世界500强企业战略合作。
方案1:
从【越湖路站】上,坐【54路】乘到【友新新村南站】换【42路】到【科技工业园站】下(13站);
方案2:
从【彭泾站】上,坐【505路】乘到【横山站】换【42路】到【科技工业园站】下(22站);
方案3:
从【彭泾站】上,坐【55路】乘到【南环新村/汽车南站西站】换【42路】到【科技工业园站】下(23站);
方案4:
从【彭泾站】上,坐【53路】乘到【南环新村/汽车南站西站】换【42路】到【科技工业园站】下(25站);
方案5:
从【彭泾站】上,坐【62路】乘到【南环新村/汽车南站西站】换【42路】到【科技工业园站】下(27站);
1.金莱克集团，坐落于世界闻名的“中国鞋都”——全球运动鞋加工制造中心晋江市。公司成立于1991年，为中国最早专业生产、销售体育用品的公司之一。
天道酬勤,厚积薄发。十几年来，在董事长丁志德“信自己”的经营理念影响下，金莱克凭着实力使公司日趋扩展为集生产、销售、品牌为一体的专业化体育用品企业。始终保持在中国体育用品市场的领导地位。金莱克公司对体育的终身不懈的情缘，给予了中国体育事业发展以大力的资助，深获中国国家政府及国家体育总局领导的赞赏。
精英团队打造金牌质量。金莱克拥有国内一流运动鞋、服装科研开发实力。公司下设有设计开发中心，众多来自***及香港的精英设计师，采用先进的研发设备，计算机辅助设计及电脑配色等成熟手法，面向市场，始终坚持以东方年轻人休闲时尚文化为核心来设计产品，选材非常精致，并严格按照ISO9002质量管理体系组织生产，保证了产品风格之完美特色和良好的品质。
一流管理造就核心动力。金莱克拥有稳定高效、具备丰富行业经验的管理队伍，规范化的企业运营体制,包括科学的人力资源管理、自动化的信息管理等，为金莱克提升企业层次创造了条件。
在市场竞争激烈的今天，研发技术已经成为企业能否持续发展的动力。在“以质量求生存，以管理出效益，以创新求发展”的宗旨的引领下，金莱克在生产、营销中实行全程的监控管理，推行ISO9001质量认证体系，实行全面质量管理，从原材料的引进、生产直至包装均层层把关，把企业下道工序，看成上道工序的客户，从而形成金莱克独特的质量管理体系。严格的品质管理控制使金莱克产品质量稳步提高，并于历次国家质量抽检中，统检全部合格，2003年获国家免检产品，产品畅销全国二十多个省市，深受消费者的喜爱。
在合作、互动、双赢为主旋律的当今经济社会中，金莱克在提升品牌价值的同时，更注重与经销商之间的优势互补、共同成长。金莱克品牌授予经销商特许经营方式经营产品，为经销商提供市场指导、专业培训、物流协管等配套性支持，协助经销商在特许区域内筹建特许连锁专卖店。2002年，公司投入巨资，在原有的CI系统上进行金莱克品牌理念、视觉等全方位的规划，为品牌攻略进行战事调整。并对原有专卖店及专柜也按金莱克的全新形象进行重新装修，全面提升金莱克品牌形象。
冠军代言冠军品质。公司从2000年开始聘请王楠，2006年聘请张怡宁，两位乒坛世界冠军出任品牌形象代言人。为了突出宣传产品专业特色，2006年初聘请国家短跑王子、世界大学生运动会百米冠军胡凯出任产品形象代言人，整合多面的媒体资源，实施“名牌战略”为导向的市场运作。2006年金莱克荣获中国驰名商标。一个倡导体育运动精神，引领流行时尚和具有良好亲和力的综合性体育用品品牌屹立在世人面前。
面向未来，金莱克公司将以科技为动力，以人才为支点，以市场主流消费为导向，不断开发高、新技术产品，向着规范化、国际化、多元化的现代化大企业目标迈进。
2.金莱克集团公司坐落于江南名城苏州，成立于1995年初，是生产小家电的三资企业，主导产品为家用吸尘器及高速微电机。
一期工程为苏州金莱克电机有限公司，位于苏州市郊灵岩山麓，投资总额为600万美元，注册资本为300万美元，二期工程为苏州金莱克洁器具有限公司，位于苏州市高新技术产业开发区（新区），投资总额500万美元，注册资本250万美元，集团公司总占地面积10万平方米，建筑面积5万平方米，拥有固定资产1.5亿元。
金莱克清洁器具有限公司
公司具备先进的产品开发手段和精良的生产、检测设备，拥有产品开发设计中心、实验中心、模具加工中心、电机分厂、二个注塑分厂及三个总装分厂、电机分厂全套引进日本小田原串激电机生产线，年生产能力400万台。
公司严格按照ISO9001系列标准进行管理，并于1998年通过ISO9001质量体系认证。产品获得CE、GS、SAA、BEAB、CCEE、UL等认证，以款式新颖、品质优异和良好的商业信誉确立了市场的竞争优势，远销欧洲、美洲、澳洲、中东、东南亚50多个国家和地区，公司平均每年以60%以上速度增长，销售额、出口额连续六年雄居国内同行之首。2000年销售额为6亿多人民币，吸尘器产销量达到300万台，占全国总量的35%以上，列世界前六位。
倪祖根：男，1957年出生，中国国籍，无境外永久居留权，工程师。1987年至1994年，先后任苏州春花吸尘器总厂电机工程师、电机分厂厂长、厂长助理和技术副厂长；1994年至2006年，先后担任苏州金莱克电器有限公司总经理，苏州金莱克电机有限公司董事长、总经理，苏州金莱克家用电器有限公司董事长、总经理；2007年，任金莱克电气有限公司董事长、总经理；2008年1月至今，任公司董事长、总经理。
