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1992年，万和以发明中国第一台超薄型水控式全自动燃气热水器起家，引领中国热水器进入了“水阀一开、热水即来”的时代，这款热水器当年还被列为“国家星火计划”项目。从研制出中国第一台超薄型水控式全自动热水器到1994年研制的第一台微电脑控制强排热水器、1999年的第一台平衡式热水器、2001年的第一台冷凝式热水器等，截止目前，万和在燃气具领域已先后十二次填补国内技术空白。同时，在节能技术方面，万和保持了中国最高热效率的燃气灶（70%）和中国最高热效率的燃气热水器（107%）纪录。此外，万和还多次主导了燃气热水器、消毒柜国家标准的起草和修订，取得了燃气热水器、燃气灶、消毒柜、吸油烟机、电热水器等产品五百多项专利，是目前中国拥有最多燃气具专利储备的企业。
万和还建有行业第一个产学研结合的“节能环保燃气具研发中心”，以及“万和省级企业技术中心”和“广东省节能环保燃气具工程技术研究开发中心”等三大技术中心。市场表现方面，在国内市场，万和燃气热水器市场占有率已经连续七年位居全国第一，消毒柜市场占有率连续十多年处于行业前两名，燃气灶、吸油烟机、电热水器的市场占有率均处于行业前列；国外市场，万和燃气热水器和燃气炉具的出口量连续三年位居行业首位，产品远销全球市场，和一些跨国集团形成了稳定的战略合作伙伴关系，并在国外拥有了自有品牌——Bradley。
万和集团总部位于广东顺德国家级高新技术开发区内。
万和集团有限公司成立于1993年8月，地处珠江三角洲腹地——顺德，是一家专注于制造燃气热水器、灶具、烧烤炉和两用炉等燃气具产品，并大力发展以消毒柜、吸油烟机、电热水器等为主的厨卫电器，同时以资本运营方式拓展到汽车配件、旅游、地产等领域的现代化大型集团公司。目前公司占地面积100多万平方米，固定资产近10亿元人民币，拥有全资企业7家，控股企业3家，参股企业2家，在全国设有100多个分公司（或办事处），现有员工近5000多人。
《人心不可欺》：静静山村，芳草依依，几多风雨，几多情意。莫道是，良缘本是天作成，只可叹恩怨情仇，难断根达地。黄泉茫茫，虽无轮回路，天地公道，人心不可欺。
万和集团有限公司成立于1993年8月，地处珠江三角洲腹地——顺德，是一家专注于制造燃气热水器、灶具、烧烤炉和两用炉等燃气具产品，并大力发展以消毒柜、吸油烟机、电热水器等为主的厨卫电器，同时以资本运营方式拓展到汽车配件、旅游、地产等领域的现代化大型集团公司。目前公司占地面积100多万平方米，固定资产近10亿元人民币，拥有全资企业7家，控股企业3家，参股企业2家，在全国设有100多个分公司（或办事处），现有员工近5000多人。
万和集团经过10年的快速发展，目前已经成为国内最大家用燃气具产品的研发、生产、制造中心之一，具有雄厚的技术研发基础。早在1993年，万和推出中国第一台超薄水控全自动热水器，“水阀一开，热水即来”，是当时最方便最快捷的热水器；1994年首创超薄型微电脑强排热水器，比行业推广早5年……；截止目前，万和在燃气热水器领域先后9次填补国家重大项目技术空白。万和燃气灶严格按照或高于国标进行生产，如国标要求燃气灶的熄火保护标准为60秒内，万和燃气灶的熄火保护功能则基本上在10秒内实现，又如大流量系列台式燃气灶在大火灶眼额定热流量高达5.0KW的情况下，热效率可高达60%以上，烟气中的CO含量仅为0.005%，为国家标准的1/10，环保节能。
产品高质量是万和集团的又一大优势。早在1996年，万和所有产品在行业内就首家一次性通过了ISO9001国际质量体系认证。2000年10月，万和消毒柜通过国家卫生部、中华预防医学会等权威认证，独有杀灭乙肝病毒功能，成为消毒柜行业惟一被列入国家“健康金桥重点工程”的产品；同年，万和集团被国家质量技术监督局授予“2000年全国质量管理先进企业”。2002年9月，万和燃气热水器被国家质检总局授予“中国名牌产品”称号；万和消毒柜、万和灶具荣膺“广东省名牌产品”。2003年1月，万和消毒柜荣获“广东省著名商标”。2003年8月，万和燃气具产品在业内首批通过中国燃气具CGC认证，同月万和集团当选为中国五金制品协会燃气用具分会理事长单位，同年11月，万和被推选为中国质量检验协会副会长单位！
在售后服务方面，万和集团建立了一套科学合理、敏捷的市场反应机制，耗资3000多万元人民币先后在全国各大中城市建立40多个固定的服务中心，还在全国各地设置了1500多个特约维修点、1500多个特约安装点，培养造就了一支业务素质、思想素质较高的5000多人的专业服务队伍，用户可随时享受热情的服务。自1993年以来，万和集团售后服务部已连续9年获得“全国优质服务网点”。为保证管理更科学、服务更及时、更快捷，万和集团目前已与中国电信企业客户服务中心签约，租用中国电信企业客户服务中心的***，作为万和集团的客户服务中心查询***，全国各地万和用户只要在当地拔打***，就可以轻松查询到设在当地或附近地区的维修网点，并能了解到万和集团的公司介绍、服务承诺、产品发布信息等，还可用中国移动或神州行手机通过向万和集团发送用户意见或建议。
由于在生产管理和产品质量方面一向精益求精，因此万和集团的产品除凭借性能优越、服务优质等优势畅销国内市场外，还远销美国、加拿大、新加坡等欧美国家及东南亚市场。早在1996年，在北美成立控股公司——BTI公司，并注册了自主的品牌——“Bradley”；2003年，万和燃气灶出口销售收入达到3500万美元，占据国内同行第一，并同许多跨国集团形成了稳定的战略合作伙伴关系。
目前，万和集团已形成了以燃气具为核心的相关厨卫电器制造为主业，不断进行技术创新和体制创新，坚持产品经营战略、有限多元化战略以及国际化战略的发展格局。
万和集团董事长卢楚其，顺德容桂桂洲人，优秀企业家,热水器十大品牌企业领导人！
万和集团由卢氏三兄弟和徒弟叶远璋一起创办。
万和实行的是一种“核心控股，外部参股”的模式，以解决家族制难题。
据说万和集团老板卢楚其最不喜欢搞家族企业。在选择总经理时，他从不在亲友中选，也不在“一起打过江山”的人里挑，而是到人才市场千挑万择。他选李洪峰教授担纲，万和热水器厂的生产如日中天，连连翻番；在强手林立、竞争激烈的热水器市场中稳如泰山。
“慎选将”，是古今中外的共识。因为领导者肩负着单位的前途和命运，所以在选择时不可以不认真研究，慎重对待。选择了高瞻远瞩以德服人任领导，企业当然也可以“高瞻远瞩以德服人”持续地发展。否则，不称职的人安坐高位，企业转眼就会走向衰败，几代人的努力奋斗会付之东流。
记得史书上有这样一个史实：战国时期，乐毅率燕军伐齐，连破齐国七十二城，剩下一个小城即墨，将其围困，欲以“攻心为上”，取得完全的胜利。后来燕王听信谗言，派了将军骑劫代替乐毅指挥燕军，结果被齐军打得落花流水，骑劫被杀，七十二城被齐军一一收复，而且齐军攻入燕国……燕军还是那支燕军，换一个将军便得两种截然不同的结果。由此可见，“三军易得，一将难求”。
财经牛人认为，领导才能的一个重要部分是高瞻远瞩；领导者能与管理者是有大不同的。管理者是看护人，倾向于依赖系统和控制；领导者是革新者和创造者，他们依赖人，当人们一旦明白他们富有创新精神的领导者的远见时，创意就转化为现实。领导者做的几乎每一件事都由他的远见所限定。如果他们见识狭小，他做事的结果及其追随者也会如此。
“不需后代打理万和“，这是万和卢楚其董事长经常说的话，”万和不需要他们来搞。合情合法合理的职业经理人机制的逐渐成熟，可以放心地将企业交给职业经理人去打理”。
万和集团卢楚其董事长明智的，他能适时地把指挥棒交给了胜任的人。
