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一方面，在短期利益的驱使下，大量买卖企业，导致GE越来越依赖外部并购，缺乏内部增长性；另一方面，金融板块的迅速扩张，增加了GE的风险性和不稳定性。
杰克·韦尔奇（JackWelch，1935年11月19日-2020年3月2日），企业家，通用电气集团原董事长兼首席执行官，被誉为“美国当代最成功最伟大的企业家”。
他推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。其领导的通用电气曾入选《福布斯》500强，荣登《财富》排行榜榜首。2020年3月，杰克·韦尔奇去世，享年84岁。
韦尔奇执掌通用电气长达20年，期间通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，成为全球市值最高的公司之一，仅次于微软，也从全美上市公司盈利能力排名第十位发展成位列全球第一的世界级大公司。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。
由于成功地破除官僚主义自满，韦尔奇同时获得了两个称号：“世纪经理人”和““中子杰克”。
杰克·韦尔奇的个人简历：
1935年11月19日，出生于马萨诸塞州塞勒姆市。
1960年毕业于伊利诺伊大学，获化学博士学位，毕业后加入通用电气塑胶事业部。
1971年底，成为通用化学与冶金事业部总经理，并不断晋升。
1979年8月，成为通用电气副董事长。
1981年4月，年仅45岁的杰克·韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。
2001年9月，退休。
2020年3月2日，杰克·韦尔奇逝世，享年84岁。
扩展资料：
韦尔奇的四项管理原则：
1、弹性
韦尔奇认为果断与弹性并不矛盾，管理模式和经营理念必须会因主客观环境的改变而改变，这使全球市值最高的GE公司仍然保持了难得的活力和灵活性。
他甚至提出，公司的任何一项业务如果不能在该行业的市场份额占据前三位，或不能够赢利，就应当坚决退出。这一引起众多争议的苛刻标准，却并没有导致公司营业额的下降，反而使专注于核心业务的GE竞争力更加强大，盈利状况更好。
2、条理
韦尔奇是伊利诺大学化工博士，反映在管理上，就是非常善于将工作安排得极有条理，他将每年度的会议、乃至每天的工作都安排得科学而紧凑，在繁忙的工作中还能得到预期的效果。
3、沟通
韦尔奇最成功的地方，是他在GE公司建立起非正式沟通的企业文化。他经常“微服私访”，甚至可能直接给全球34万名员工中的任何一位写信或打***，人们都用“杰克”来称呼他。
不仅对雇员，对顾客也是如此。他最常引用的例子，就是要大家拿出开“杂货店”的心态来经营GE。杂货店的特色是顾客第一，没有架子，没那么多繁文缛节。
4、教育
韦尔奇极其重视员工的在职训练和教育工作，使GE一直拥有引以为豪的人力资源。GE公司每年在员工培训上投入巨大，并以培养高层管理人员著称，以至GE被称作盛产CEO的摇篮。培养出这么多杰出人才，反映出韦尔奇确有高出一筹的管理智慧和领导艺术。
韦尔奇的这些管理原则，不但使GE成为强大而备受尊敬的公司，也为管理界留下很好的典范。
参考资料来源：百度百科－韦尔奇
参考资料来源：人民网－韦尔奇的四项管理原则
杰克·韦尔奇，1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市。1960年毕业于伊利诺伊大学，获化学博士学位，毕业后加入通用电气塑胶事业部；1971年底，韦尔奇成为通用化学与冶金事业部总经理，并不断晋升。
1979年8月成为公司副董事长，1981年4月，年仅45岁的杰克韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。2001年9月退休。他被誉为“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美国当代最成功最伟大的企业家”。
于2020年3月2日，肾衰竭抢救无效而亡，享年84岁。
身世背景：
1935年11月19日，杰克·韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市一个普通的家庭，父亲性格沉稳，言语不多，他为波士顿与缅因铁路公司工作，早出晚归，所以培养孩子的任务就落在了母亲的肩上。杰克是家里唯一的孩子，身材矮小，还带点口吃。
扩展资料：
主要业绩：
1981年，韦尔奇接任第八任通用电气公司总裁后，更新企业新观念，拟定企业新策略，几度重组通用电气公司。
韦尔奇初掌通用时，通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。如今已有12个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。在韦尔奇执掌通用电气的19年中，公司一路迅跑，连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。
通用电气在韦尔奇的领导下，市场价值从1981年的120亿美元增至1995年的1570亿美元，1998年的2800亿美元，成为全球最强大的公司。
韦尔奇领导的通用电气被多个权威财经杂志评为全球最有价值的公司。
1998年，韦尔奇领导的通用电气荣登《财富》排行榜榜首；《福布斯》500强和《商业周刊》1000大第一名。
参考资料来源：百度百科－韦尔奇
韦尔奇执掌通用19年。
韦尔奇1960年加入通用电气，1981年成为通用电气公司董事长兼首席执行官。直到2001年9月退休，他一生都在通用电气工作。在韦尔奇执掌通用电气的19年中，公司一路迅跑，连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。
韦尔奇初掌通用时，通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。如今已有12个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。
时韦尔奇任内，通用电气的营收增长近5倍，达到1300亿美元；公司市值则从140亿美元飙升至4100多亿美元。韦尔奇也因此被《财富》杂志称为“世纪经理人”。
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韦尔奇在通用的历程：
大学毕业后，杰克接着攻读研究生课程，1960年他在伊利诺伊大学获得了化工博士学位后，他从可获得的3份工作中选择了通用电气公司。
1960年10月17日，杰克开始了在通用电气公司的职业生涯。他的第一项任务是找到一个制造PPO（一种用于化工的新材料）的示范场地，把工厂建立起来。在皮茨菲尔德的一座破败的楼房里，他与另外一名化学专家花了一年时间建立了这座工厂。
随后杰克成了PPO工艺开发项目领导人，他们的任务是将PPO转变成具有商业价值的产品，但这种材料看起来并不具有很多潜在的市场价值，因为它很难塑造成型。但杰克坚持搞下去，后来终于找到了突破口，制成了一种在高温下具有很高的强度，并且容易塑造的材料。这种塑料制品的商业名称叫“诺瑞尔”。
1965年，杰克建议通用电气公司建造一座价值1000万美元的工厂生产诺瑞尔。到了指定一名经理的时候，没有人愿意接受这个工作，都不愿为一种商业价值未能证明的产品去冒险。只有杰克渴望这个工作。由于杰克在塑料企业的工作非常出色，他被指定负责其它企业，包括医疗系统和钻石企业。
1981年，年仅45岁的杰克·韦尔奇正式接替琼斯成为GE第八位首席执行官。
参考资料来源：人民网-通用电气前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇去世
参考资料来源：百度百科-韦尔奇
参考资料来源：人民网-杰克·韦尔奇全球第一CEO
杰克·韦尔奇在1981年至2001年间担任通用电气的总裁。在韦尔奇担任总裁的仅仅20年中，通用电气的市场价值由他上任时的130亿美元上升到5000亿美元，增长了30多倍，排名也从原来的世界第10位提升至第2位，并连续多年被多家权威机构列为全球杰出公司之首：《财富》杂志评出的“全球、全美最受推崇的公司”；《金融时报》的“世界最受尊敬的公司”；《福布斯》杂志“全球超级50强”之首等。
1935年，杰克·韦尔奇出生于美国马萨诸塞州的萨兰姆市。1957年，22岁的他从马萨诸塞州大学毕业，获得化学工程学士学位，3年之后，他又获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。
博士毕业之后，杰克·韦尔奇就进入了通用电气公司，在塑胶事业部做一个普通的职员。经过10年的努力，杰克·韦尔奇的才华已经初步显露，1971年底，韦尔奇成为通用电气公司化学与冶金事业部的总经理，凭借自己卓越的管理能力，又渐渐被提升为通用公司的副董事长。
1981年4月，年仅45岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。
韦尔奇初掌通用时，通用电气的销售额为250亿美元，盈利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第10。当时的通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位，而在韦尔奇卸任的前期，通用已有12个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名的话，通用电气就有9个事业部能入选《财富》500强。
这些成就的取得，铺就了韦尔奇成功之路上最辉煌的一段，也使韦尔奇的才华得到了世界范围内的称誉。
美国市场营销大师菲利普·科特勒说过：“韦尔奇那一套无与伦比的管理手段和培养领导人才的热情是他取得成功的唯一秘密。”
综观韦尔奇在领导通用的20年中，不仅为通用的股东创造了巨大财富，还塑造了一个最优秀的企业文化，开创了独特的“无边界”的管理模式，以一种对人的热情关注以及一种非正式的、平等交流的风格，把一个历史悠久的工业帝国，变革成为一个富有朝气与活力、善于变中求胜、发展潜力无穷的企业楷模。
韦尔奇炼任总裁期间，在各个领域都进行了大胆的变革，变革就是他加速企业发展的最好方法。正是这一系列的变革，成了通用电气公司的最大推动力，造就了公司的飞速发展。
