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这个问题，额，能提出来就很有才！
这几个品牌都是很高端的，没有哪个机构或者组织能给他们评分，然后排名。因为品牌历史不同，在各国的发展也不一，所以，我们看到的酒店榜单评的都是具体酒店，落实到位置、建筑、服务等各个方面，单说品牌，没人能排出来。
丽思卡尔顿原本是万豪旗下最高端品牌，瑞吉是喜达屋集团最高品牌，万豪收购喜达屋以后，丽思和瑞吉平列为集团奢华品牌的第一阵营。但现在的丽思和瑞吉和他们最初引以为傲的巴黎利兹、纽约瑞吉其实都不是嫡系家族关系，都是后来第三方的品牌运营和使用。
柏悦是凯悦集团的最高端品牌，调性很足，不靠历史靠设计，在国际酒店集团中也是塔尖的品牌，华尔道夫类似，是希尔顿集团的最高端，万豪、凯悦、希尔顿三大集团的最高端，也是不分仲伯吧。
四季和丽思卡尔顿算最直接的竞争对手。而且从数据上看，丽思卡尔顿和四季在全球的数量也差不多，百家左右。半岛和文华东方有浓厚的东方基因（起源于香港），稻糠觉得半岛、文华东方比较接近，这两个品牌依然保持着“神秘”和“稀有”的特质。文华东方全球不到30家，半岛只有10家，在内地的酒店都是个位数。这两家酒店集团和业主都不差钱。台北文华东方酒店光盖楼就用了8年，北京的文华东方更是命运多舛，2009年央视新址配楼大火烧掉当时在建的文华东方酒店，至今过去了8年，到现在还没有开业。
费尔蒙在美国和加拿大可谓是既有历史又有颜值，傲娇的不得了。来到中国以后，品牌含金量直接从铂金变成18K，幸亏还有上海和平饭店费尔蒙撑着，要不很多人都不知道哪有费尔蒙？
安缦不太有可比性，开安缦的都不是为了挣钱吧？安缦属于更小众的品牌，和丽思、四季这些对“奢华”的定义和理解不太一样，不是大众市场的胃口，也“不屑于”和其他品牌比较吧。
悦榕庄的问题是没能守住初心，起点很高，走势平庸，而且现在为了扩大和商业成功，做了很多眼花缭乱的资本运作和合作，悦榕庄这个品牌这些年感觉被拉低了。
以上只代表头条号：稻糠个人意见。
该酒店地处静安区北京西路1013号，依托SMG重金引进的戏剧sleepnomore而设计的浸入式体验酒店。酒店配备26间精致装修风格客房，公区包括接待台、餐厅、酒吧和咖啡厅。也精心为客人准备了流动图书馆，戏剧周边产品，小型艺术展，***电影展映等服务。它将成为一个新的城市青年地标，是亚朵迈向小型奢侈酒店的重要一步。
根据我出去旅游的经验来讲，选择酒店的条件。第一看酒店有无双早，有双早的酒店一般来讲是有点规模的，比如入住客人太少，就没有双早。因为客人太少酒店也不划算，为什么对双早那么有要求呢，因为出去旅游一般解决不了吃蔬菜的问题，老同志一天二天不吃肉可以不吃蔬菜就受不了二看酒店位置，最起码公交得方便，看酒店位置也很容易，看酒店周围有什么重要的机关单位。再就是看房间面积，网上订房间有标注一般38平方的，要比25，28平方的档次要好一点。
您好，无早是指酒店房间中是不含早餐的，单早指一份早餐，双早则表示两份早餐。酒店提供的早餐是您入住次日的早餐。
酒店前台接待推销客房从掌握客人特征、灵活地介绍客房情况、巧妙地引导客人等方面。
方法介绍：
一、准确地掌握客人特征
前台服务人员应有敏锐的观察能力，及时地掌握客人的类型及特点，因人而异地推销客房这样，才能获得成功。
针对商务客人，对于没有商务楼层的酒店，服务员应向他们推销安静的且带有会客厅的房间。
针对旅游客人，可推荐能欣赏到美景的客房，针对年老客人，应推荐宁静且靠近电梯的客房。
二、灵活地介绍客房情况
服务员必须了解宾馆各类客房价格，了解客房的种类、位置形状、朝向、面积、设施设备等。
向客人推销客房过程中，应该强调客房价值而不是价格，使客人感到我们销售的客房物有所值，那么客房价值就容易被客人所接受。
人第一次到宾馆或客人没有具体说明需要哪种类型的客房，服务员可根据客人的特点，向他推荐两种或三种不同价格的客房让客人自己选择。
介绍时，应从高价格客房开始到低价格客房。
客人需要实地参观客房，服务员可以请客人参观几种不同类型客房注意要选择景色、环境、采光、设施、房间保养等方面较好的客房使客人有直观的感受。
同时在参观过程中应巧妙地回答客人提出的各种问题，解除客人的疑虑。
三、巧妙地引导客人
遇到犹豫不决的客人时，服务员应分析他们的心理活动，耐心地介绍，千方百计地消除他们的疑虑。
客人也可能不喜欢某类房间而找脱辞，服务员不要坚持自己的意见，应尊重客人，对客人的选择要表示赞同支持，使客人感到自己的选择是正确的。
并迅速为客人办理入住登记手续。
