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针对客户：对年龄有一定限制，主要针对身体健康欠佳和对保健养生格外关注的老年人为主
运营主体：以开发商为开发主体，政府、专业医疗机构协助
运营方式：出租及会员制，由于受用地性质的限制，一方面依托自身养生、休闲等配套设施接待养生体验度假，另一方面并将提供医疗看护服务的老年公寓实行会员制入住，会员费加管理费，无产权
各大地方电视台几乎都有自己制作的养生节目，比如中央一套的《天天饮食》，北京电视台《养生堂》、《健康北京》，山东卫视的《养生》，河南电视台的《名医堂》，湖南电视台的《百科全说》，深圳都市频道的《第一养生》等。众多养生节目竞争加剧，谁掌握了收视率就争取到了广告资源。在全民娱乐的时代，养生节目也变了味。某卫视养生栏目的策划人在接受媒体采访时就毫不讳言，他们的节目仍属于娱乐综艺节目。养生专家推一个“火”一个，风头丝毫不亚于娱乐明星。这些所谓的专家被冠以了“排毒教父”、“养生教母”、“太医”等各种名头，张悟本们的横空出世更是越来越离谱，他们的“茄子绿豆”理论已经成为收视宝典。自称“中医世家”的张悟本“出事”之前上了北京电视台《城市》、《养生堂》、《天天悦读汇》、《身边》、《快乐健身一箩筐》、《七日》、《魅力科学》等多档节目。据《南都周刊》报道，“张悟本谈养生”一面世，即创造湖南台史上同时段第三收视率，之后，《百科全说》几乎彻头彻尾变脸，变成了一档养生节目。有观众提出质疑：电视台为何在未经“验明正身”、未经权威部门鉴别的情况下，即力推张悟本登上电视台大放厥词，兜售那套“养生治病神术”，诱使观众受骗上当？
乡村康养相关省级地方标准的制定，完善乡村康养标准体系，营造规范、健康的产业发展环境。
要去乡村康养基地认证办法，开发相关产品，以乡土化、景观化、体验化、生活化、情感化、演绎华为手段，建设呈现乡村自然形态、山水田园风光，集运动健身、休闲度假、康体养生、生态游乐、农业观光于一体的康养基地，积极打造一批具有乡土特色和区域影响力的乡村康养地理品牌。
小红书开养生店铺需要以下几点：明确结论：需要具备养生知识，了解市场需求，有一定的商业运营经验和创业意识。解释原因：开一家养生店铺并不是简单的卖一些养生产品，还需要深入了解养生的相关知识，以便更好地引导消费者健康的生活方式。同时，了解市场需求，符合消费者的需求，是店铺获得成功的重要因素。而商业运营经验和创业意识则能够帮助店铺更好地运作和发展。内容延伸：除此之外，小红书开养生店铺还需要考虑一系列经营问题，如人员配备、进销存管理、品牌宣传等方面。同时还要对市场形势、竞争对手的情况进行分析和研究，不断优化自身的经营策略。
1、市场研究。客源市场是景区的生命线，景区所策划的旅游产品、项目必须要适应市场的需求，这就需要在旅游策划前期慎重研究细分市场。旅游市场调研必须依靠实证的科学方法，对客源地结构、游客结构差异、游客需求差异、服务要求差异、游客购买行为、游客消费行为、时间安排、消费能力、旅游组织方式等等进行定性定量相结合的实证研究。
2、因地制宜。首先根据自身特色，确定康养项目开发类型。若无特色资源，可以植入相关特色与功能。对于无明显特色资源的项目，要进入康养开发，通过旅游的搬运功能进行特色植入。这类型一般仅适合长寿文化型、生态养生型，医养结合型或养老型开发。生态养生型要求项目本身有较好的环境基础，后期要改善和维护生态环境，同时培育和引导养生养老产业进驻，发展养生产业，进行生态养生型开发。
3、多元开发。以人为本，设计出互动体验、亲和吸引、情境感悟、个性娱乐的旅游产品，形成旅游项目的市场核心竞争力，是项目设计追求并执行的原则和目标。在策划和规划时，要强化健康主题，进行多元化开发。康养小镇必须强化健康养生养老主题，进行多元化开发。以健康养生、休闲养老度假等健康产业为核心，进行休闲农业、医疗服务、休闲娱乐、养生度假等多功能开发。
4、文旅融合。资源的价值，来源于地质地貌、生态环境，来源于历史文化、民俗文化，也来源于现实的人脉关系、往来结构。深度挖掘一个区域的积淀，挖掘现实中纷繁现象背后的商机，才能把资源的本体价值充分的显现出来。因此，在整个策划的过程中，一定要融合当地的文化特点，符合当地人的思维习惯，这样才能够显示整个景点的不同特色。
5、整体运营。在运营管理方面，要立足于康养文旅项目自身特点，以市场化开发为主导，确定项目的开发主体、开发模式、招商及运营模式等，形成系统化的运营管理流程，推进健康产业链的高效发展，实现康养项目的经济效益增长。
